Днес е 1 септември 2022 г., нашата компания постави началото на нов кръг от обучение и учене. Съдържанието на това обучение включва главно вътрешното управление на външнотърговските компании и системата за развитие на стандартизацията на персонала. Участниците в този кръг от обучение включват средно ръководство на компанията. Целта на обучението е да се надяваме, че средното ръководство може да подобри своите лидерски умения и да решава проблемите в практическата работа по-ефективно чрез учене.
Както всички знаем, всички външнотърговски компании имат много отдели и е от решаващо значение за отдела за управление да избере каква система за управление и какъв вид управленски персонал. Става въпрос за това дали цялата компания може да се развива здравословно в доброкачествена посока. Днешната външнотърговска индустрия е пробила традиционните индустриални бариери към интернет индустрията, цялостната корпоративна култура е по-отворена, приемането на нови неща навън е сравнително високо.
Основният персонал на нашата външнотърговска компания са търговци, ръководители на отдели, екип за научноизследователска и развойна дейност, мениджъри и други позиции. Освен това имаме собствена фабрика, която включва надзорни органи по качеството, изследователи на пазара, персонал за закупуване и други позиции. Цялостната компания включва повече хора, съдържанието на работата не е същото, преди да се присъединят към компанията се изисква определено систематично обучение, овладяване на външнотърговска експертиза и в процеса на работа трябва да разчитат на собственото си разбиране и опит, за да се адаптират по-добре към работните си места.
Днешната външнотърговска индустрия се променя толкова бързо, как можем да се адаптираме към бързо променящото се развитие на пазара, изискванията за цялостна способност на средното и висшето ръководство са сравнително високи. Ето защо компанията трябва да обърне голямо внимание на обучението на управленския персонал. За новодошлите във външната търговия цикълът на обучение е сравнително дълъг, тъй като те трябва да научат много знания в областта на външната търговия и след това да натрупат процеса на бизнес преговори.
Целта на това обучение е основно средният мениджмънт на компанията. Ръководителят на отдела трябва първо да подобри собствените си способности за управление и след това да свърши добра работа по вътрешното обучение на отдела. Това е относително трудна и важна работа. Тъй като времето за работа във външнотърговската индустрия е необходимо, за да се поддържа съответствие с клиентите, така че обучението на новодошлите, във формата и времето на обучение, е много деликатно. Ако не се борави правилно, това ще повлияе на ефекта от обучението.
Чрез това обучение нашите колеги, които участваха в обучението, спечелиха много:
1. При обучението на новодошлите трябва да обърнем внимание на времето за обучение и учене. Новодошлите трябва да са ориентирани към самообучение и след това да получат обучение в подходящия момент. В обучението трябва да се подчертае фокусът на обучението, тъй като познанията за външната търговия са твърде много.
2. Формата на обучение, можете да използвате видео курса, заснет предварително, но също и обучение на място.
3. Съдържанието на обучението трябва да включва не само теоретично обучение, но и реални казуси.
4. За често използваните знания можете да тествате ефекта от ученето чрез тестове или симулирани практически операции.
